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Auteur Christine Martin |
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[article]
Titre : Faire faire ou faire avec ? : La crise de la fonction managériale sous le prisme de l’ergologie Type de document : document électronique Auteurs : Christine Martin, Auteur ; Christine Noël Lemaitre, Auteur Année de publication : 2023 Note générale : Bibliographie, Annexes Langues : Français Mots-clés : ergologie management santé au travail ergo-engagement sens du travail Résumé : La fonction du manager est circonscrite dès son origine dans l’idée de faire faire aux autres. Ainsi le manager est avant tout celui qui doit « prendre en main », c’est-à-dire à la fois motiver, contrôler et encadrer l’activité des membres de son équipe. Porteurs des modes d’organisations et chargés de leurs mises en œuvre, les managers peuvent se retrouver eux-mêmes victimes de ces modèles et sont souvent les premières victimes des risques psychosociaux. Dans ce contexte n’est-il pas temps d’imaginer un management qui ne surplombe pas le travail mais qui le comprenne réellement et parte du travail réel des différents protagonistes ? Cela est-il possible ? Et comment penser le travail managérial lui-même ? Cette contribution propose une nouvelle conception du management intégrant les analyses formulées par les approches critiques francophones développées par des chercheurs en sciences humaines et sociales, analyses reprises et prolongées par l’ergologie. En ligne : https://journals.openedition.org/edso/24184 Format de la ressource électronique : Texte intégral
in Éducation et socialisation > N° 68 (06/2023)[article] Faire faire ou faire avec ? : La crise de la fonction managériale sous le prisme de l’ergologie [document électronique] / Christine Martin, Auteur ; Christine Noël Lemaitre, Auteur . - 2023.
Bibliographie, Annexes
Langues : Français
in Éducation et socialisation > N° 68 (06/2023)
Mots-clés : ergologie management santé au travail ergo-engagement sens du travail Résumé : La fonction du manager est circonscrite dès son origine dans l’idée de faire faire aux autres. Ainsi le manager est avant tout celui qui doit « prendre en main », c’est-à-dire à la fois motiver, contrôler et encadrer l’activité des membres de son équipe. Porteurs des modes d’organisations et chargés de leurs mises en œuvre, les managers peuvent se retrouver eux-mêmes victimes de ces modèles et sont souvent les premières victimes des risques psychosociaux. Dans ce contexte n’est-il pas temps d’imaginer un management qui ne surplombe pas le travail mais qui le comprenne réellement et parte du travail réel des différents protagonistes ? Cela est-il possible ? Et comment penser le travail managérial lui-même ? Cette contribution propose une nouvelle conception du management intégrant les analyses formulées par les approches critiques francophones développées par des chercheurs en sciences humaines et sociales, analyses reprises et prolongées par l’ergologie. En ligne : https://journals.openedition.org/edso/24184 Format de la ressource électronique : Texte intégral