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Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières. / Jacques de Maillard in Revue française de sociologie, 61-1 (06/2020)
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[article]
Titre : Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières. Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques de Maillard, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 109-134 Langues : Français Mots-clés : politique judiciaire forces de l'ordre banditisme Paris Londres : Grande-Bretagne police Résumé : Dans quelle mesure l'usage des instruments quantifiés et le suivi de la performance transforment-ils les modes de gouvernement des polices à Paris et à Londres? À partir d'une enquête au sein des deux services de police, l'article questionne les effets des nouveaux dispositifs néo-managériaux sur deux dimensions de l'activité policière : les relations organisationnelles ( la capacité des diraigeants à controler l'activité ) et la nature du mandat policier ( une focalisation sur la lutte contre la délinquance ). Ces dispositifs s'inscrivent principalement dans la réactivation des mécanismes bureaucratiques de contrôle et conduisent à une relative mise sous tension de l'organisation. Cependant, dans les deux polices, l'acclimatation des techniques néo-managériales se traduit par des réinventions des modèles traditionnels. En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2020-1-page-109.htm Format de la ressource électronique : Texte intégral
in Revue française de sociologie > 61-1 (06/2020) . - p. 109-134[article] Diffusion des logiques néo-managériales et organisations policières. [texte imprimé] / Jacques de Maillard, Auteur . - 2020 . - p. 109-134.
Langues : Français
in Revue française de sociologie > 61-1 (06/2020) . - p. 109-134
Mots-clés : politique judiciaire forces de l'ordre banditisme Paris Londres : Grande-Bretagne police Résumé : Dans quelle mesure l'usage des instruments quantifiés et le suivi de la performance transforment-ils les modes de gouvernement des polices à Paris et à Londres? À partir d'une enquête au sein des deux services de police, l'article questionne les effets des nouveaux dispositifs néo-managériaux sur deux dimensions de l'activité policière : les relations organisationnelles ( la capacité des diraigeants à controler l'activité ) et la nature du mandat policier ( une focalisation sur la lutte contre la délinquance ). Ces dispositifs s'inscrivent principalement dans la réactivation des mécanismes bureaucratiques de contrôle et conduisent à une relative mise sous tension de l'organisation. Cependant, dans les deux polices, l'acclimatation des techniques néo-managériales se traduit par des réinventions des modèles traditionnels. En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-2020-1-page-109.htm Format de la ressource électronique : Texte intégral Le magistrat, le maire et la sécurité publique : action publique partenariale et dynamiques professionnelles / Anne-Cécile Douillet in Revue française de sociologie, 49-4 (10/2008)
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[article]
Titre : Le magistrat, le maire et la sécurité publique : action publique partenariale et dynamiques professionnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Cécile Douillet, Auteur ; Jacques de Maillard Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 793-818 Langues : Français Mots-clés : magistrat maire politique judiciaire sécurité des personnes Résumé : Cet article questionne les rapports entre acteurs judiciaires et municipaux dans la gestion des questions de sécurité publique, à un moment où, sous l’effet de la diffusion des politiques contractuelles, de la promotion d’approches multidisciplinaires et des demandes des municipalités, ont été mis en place des dispositifs visant à promouvoir une action partenariale entre ces acteurs. À partir d’une enquête monographique, l’article analyse les relations qui prennent place dans ce contexte. Malgré des échanges ponctuels, les coopérations restent faibles. C’est cependant l’évitement plus que les conflits explicites qui caractérise les relations entre les municipalités et l’institution judiciaire : les acteurs préfèrent souvent se retirer discrètement des partenariats plutôt que d’exprimer leurs désaccords. Ceci est dû à des logiques d’action assez fortement différenciées, qui n’empêchent pas une reconnaissance du rôle joué par l’autre : les acteurs ne définissent pas les problèmes de façon identique, ce qui a des effets sur la hiérarchisation de leurs priorités et sur les modes d’action qu’ils privilégient. En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2008-4-page-793.htm Format de la ressource électronique : Texte intégral
in Revue française de sociologie > 49-4 (10/2008) . - p. 793-818[article] Le magistrat, le maire et la sécurité publique : action publique partenariale et dynamiques professionnelles [texte imprimé] / Anne-Cécile Douillet, Auteur ; Jacques de Maillard . - 2008 . - p. 793-818.
Langues : Français
in Revue française de sociologie > 49-4 (10/2008) . - p. 793-818
Mots-clés : magistrat maire politique judiciaire sécurité des personnes Résumé : Cet article questionne les rapports entre acteurs judiciaires et municipaux dans la gestion des questions de sécurité publique, à un moment où, sous l’effet de la diffusion des politiques contractuelles, de la promotion d’approches multidisciplinaires et des demandes des municipalités, ont été mis en place des dispositifs visant à promouvoir une action partenariale entre ces acteurs. À partir d’une enquête monographique, l’article analyse les relations qui prennent place dans ce contexte. Malgré des échanges ponctuels, les coopérations restent faibles. C’est cependant l’évitement plus que les conflits explicites qui caractérise les relations entre les municipalités et l’institution judiciaire : les acteurs préfèrent souvent se retirer discrètement des partenariats plutôt que d’exprimer leurs désaccords. Ceci est dû à des logiques d’action assez fortement différenciées, qui n’empêchent pas une reconnaissance du rôle joué par l’autre : les acteurs ne définissent pas les problèmes de façon identique, ce qui a des effets sur la hiérarchisation de leurs priorités et sur les modes d’action qu’ils privilégient. En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2008-4-page-793.htm Format de la ressource électronique : Texte intégral